在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，
上虞風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)若依舊是使用傳統(tǒng)的銷售方法，很難在競爭激烈的銷售市場中取勝，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，上虞風(fēng)機(jī)企業(yè)要如何來提升產(chǎn)品銷量呢？？
一：立足線下銷售
通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品的銷售是一個(gè)很好的途徑，但是上虞風(fēng)機(jī)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售布局的時(shí)候，依舊不能拋棄傳統(tǒng)的模式。線下的模式包括經(jīng)銷商門店的銷售，業(yè)務(wù)員市場的開發(fā)等，線下依舊會(huì)有固定的消費(fèi)者，銷售依舊是需要立足線下，后進(jìn)行多方面的產(chǎn)品銷售。
二：大數(shù)據(jù)鎖定消費(fèi)群體
在大數(shù)據(jù)發(fā)達(dá)的今天，可以引進(jìn)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)來及進(jìn)行消費(fèi)人群的確定，可以通過各種網(wǎng)站的布局，精準(zhǔn)的鎖定用戶，并且通過對(duì)接的方式讓相關(guān)的消費(fèi)者快速的了解產(chǎn)品。
三：第三方平臺(tái)的銷售
上虞風(fēng)機(jī)企業(yè)可以把相關(guān)的產(chǎn)品引入到互聯(lián)網(wǎng)上的第三方平臺(tái)處進(jìn)行銷售，并通過店鋪的布局，快速的獲得互聯(lián)網(wǎng)的流量，同步開展線上銷售，線下服務(wù)的理念，讓產(chǎn)品的銷售市場得到進(jìn)一步的開拓。
四：互聯(lián)網(wǎng)直銷帶貨
上虞風(fēng)機(jī)企業(yè)可以委托相關(guān)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在流量較為集中的一些APP進(jìn)行帶貨，因這是一種比較熱門的銷售方式，可以幫助風(fēng)機(jī)企業(yè)提高產(chǎn)品的銷量。
上虞風(fēng)機(jī)產(chǎn)能分布情況
上虞風(fēng)機(jī)經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，目前在風(fēng)機(jī)行業(yè)中已經(jīng)小有名氣，獲得了較好的口碑，在制造業(yè)進(jìn)行不斷改革的今天，上虞風(fēng)機(jī)同樣也需要面對(duì)各種新的突破。上虞風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的突破口其實(shí)可以從產(chǎn)能的分布情況上進(jìn)行分析。
一：下游企業(yè)產(chǎn)能過剩
從這五年的風(fēng)機(jī)銷售情況來看，風(fēng)機(jī)的銷售情況是高端產(chǎn)品銷量多，普通的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品銷量平常，而從生產(chǎn)產(chǎn)能的分布來看，明顯是上游的分機(jī)企業(yè)比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于中下游的風(fēng)機(jī)企業(yè)，中下游的很多企業(yè)也就面臨著產(chǎn)能過剩的情況，這個(gè)問題在短時(shí)間內(nèi)很難進(jìn)行本質(zhì)上的改變。
二：常規(guī)型風(fēng)機(jī)銷售困難
隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)于風(fēng)機(jī)的集成化和智能化有了更高的要求。從銷售的數(shù)量上也不難發(fā)現(xiàn)，新型的風(fēng)機(jī)在上市一段時(shí)間后，很快就可以獲得很好的銷量，相反常規(guī)的風(fēng)機(jī)的銷量一直是處在于相對(duì)的水平線上，很多的風(fēng)機(jī)企業(yè)在倉庫中還堆積了大量的風(fēng)機(jī)。
三：總體供大于求
上虞風(fēng)機(jī)的總體市場規(guī)律已經(jīng)從10年前需求大于供應(yīng)變成看供大于求的情況，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來講，普遍存在著風(fēng)機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的情況，而同時(shí)每年又會(huì)有很多新的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)加入進(jìn)來，供大于求的現(xiàn)象短時(shí)間內(nèi)也很難進(jìn)行改變。
